為構(gòu)建合理高效的基層管理體制，不斷推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，岳西縣高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革工作，認真貫徹落實改革舉措，持續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革。

精準謀劃，強化改革的頂層設(shè)計。一是黨委領(lǐng)導親自抓。縣委領(lǐng)導帶學改革文件，結(jié)合改革要求多次召開編委會議研究編制資源的優(yōu)化調(diào)整、機構(gòu)的綜合設(shè)置等改革事宜。二是改革底數(shù)摸得清。岳西縣就24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原有機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導職數(shù)等情況進行詳細的摸底梳理，并分鄉(xiāng)鎮(zhèn)擬定改革舉措，按照大中小三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)精準推進改革。三是縣鄉(xiāng)聯(lián)動共同謀。及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革座談會，準確傳達改革精神，為參會人員解答疑惑，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革要求展開探討和交流，吸納鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見不斷完善改革方案。

細致落實，力求穩(wěn)扎穩(wěn)打真落地。印發(fā)“一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一方案”， 明晰各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機構(gòu)設(shè)置、編制配置、職能職責、領(lǐng)導職數(shù)等。建立組織部、編辦、財政局、司法局等部門參與協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌推進人員分流、財務交接、印章管理、執(zhí)法培訓等事宜，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員穩(wěn)妥安置，財政等事務工作交接不脫節(jié)。及時開展機構(gòu)編制實名制調(diào)整工作。另外，組織開展機構(gòu)掛牌清理規(guī)范工作，實地走訪指導督查，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一按照改革中內(nèi)設(shè)機構(gòu)和事業(yè)單位的規(guī)范名稱制作和替換機構(gòu)銜牌，嚴禁越權(quán)審批和擅自加掛牌子。

突出特色，鼓勵差異化融合發(fā)展。岳西縣因地制宜，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)置“4+2”機構(gòu)基礎(chǔ)上，天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自身發(fā)展特色分別增設(shè)了1-2個特色機構(gòu)，如村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室和農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務中心等，突出差異化發(fā)展，深化賦予特大鎮(zhèn)同人口和經(jīng)濟規(guī)模相適應的經(jīng)濟社會管理權(quán)改革。除此以外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合工作實際、區(qū)域特色，依托五大綜合性平臺差異化設(shè)置人員崗位，如農(nóng)房管控崗、旅游保障崗等，因需設(shè)崗，依崗配人，不斷推動基層工作蓬勃發(fā)展。（胡雪蕾）