作為肥西經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，安徽肥西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（以下簡稱肥西經(jīng)開區(qū)）加快“管委會+公司”改革步伐，全面聚焦肥西縣三大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群，錨定合肥“首位產(chǎn)業(yè)”，積極延鏈強鏈補鏈，全力打造千億產(chǎn)值開發(fā)區(qū)。

“新產(chǎn)業(yè)”，肥西經(jīng)開區(qū)持續(xù)完善開發(fā)區(qū)量化考核評價體系，提升平臺服務(wù)運營能力，加快運河公司企業(yè)港、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)做大經(jīng)濟總量，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，釋放發(fā)展活力，實現(xiàn)新能源汽車、高端智能制造、大健康產(chǎn)業(yè)三大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“從無到有、從小到大”的轉(zhuǎn)變。

“新架構(gòu)”，肥西經(jīng)開區(qū)持續(xù)探索“管委會+公司”管理模式，對開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，其中承擔(dān)核心發(fā)展的內(nèi)設(shè)機構(gòu)比例達(dá)66.7%。同時重新組建肥西運河產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司，將公司原承擔(dān)的城市更新建設(shè)等工作任務(wù)逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、工業(yè)科技、科創(chuàng)孵化轉(zhuǎn)變。

“新模式”，肥西經(jīng)開區(qū)持續(xù)深化人事制度改革，按照“檔案封存、雙軌運行”機制，科學(xué)設(shè)置中層及以下崗位，落實全員崗位競聘，建立“正向激勵，末位淘汰”的工作機制，進(jìn)一步拉開薪酬差距，突出“干好干壞不一樣”。