為進一步提升機構(gòu)編制信息化水平，科學配置機構(gòu)編制資源，蕪湖市灣沚區(qū)委編辦依托實名制管理系統(tǒng)，堅持“精準、精細、精實”工作方法，不斷完善各類機構(gòu)編制數(shù)據(jù)信息，確保實名制數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性，實現(xiàn)機構(gòu)編制和人員管理精細化、規(guī)范化、常態(tài)化。

    一是結(jié)合日常管理，在數(shù)據(jù)維護上做到“精準化”。抓好源頭管理，對單位上報的入編數(shù)據(jù)，重點審核人員姓名、身份證號、出生日期和學歷專業(yè)等基本信息，對參加工作時間、進入本單位時間等條目進行全方位完善，真正讓實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確起來。要求各單位必須“先系統(tǒng)、后紙質(zhì)”網(wǎng)上預(yù)先辦理，2020年我區(qū)共計動態(tài)變更實名制系統(tǒng)人員數(shù)據(jù)426人次。強化橫向內(nèi)部聯(lián)動，對機構(gòu)編制臺賬進行梳理完善，結(jié)合機構(gòu)的設(shè)立、合并、撤銷進行調(diào)整，定期與事業(yè)單位登記管理系統(tǒng)準確校對機構(gòu)編碼、統(tǒng)一社會信用代碼及動態(tài)掌握單位法人變更情況。

    二是結(jié)合用人計劃，在編制使用上做到“規(guī)范化”。線上線下建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制及機構(gòu)分類臺賬。定期開展實名制系統(tǒng)橫向互聯(lián)單位自查，點對點指導(dǎo)督促用人單位進行系統(tǒng)維護，確保實名制系統(tǒng)信息與實際情況一致。人員調(diào)動、年度機關(guān)事業(yè)單位用人計劃嚴格按照實名制系統(tǒng)中的編制數(shù)、實有人數(shù)、空編數(shù)進行前置審核，加大系統(tǒng)數(shù)據(jù)的綜合運用，嚴禁“超編進人”，真正做到“管好”和“管住”編制。

    三是結(jié)合年度統(tǒng)計，在分析統(tǒng)計上做到“模塊化”。實名制系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理平臺均采取模塊化配置方式完成，如機構(gòu)編制管理、用編用職管理、人員信息管理、編制周轉(zhuǎn)池管理、數(shù)據(jù)報表及查詢等，強化編制總量和分層管理的概念。結(jié)合年度統(tǒng)計工作，當好機構(gòu)編制資源使用“晴雨表”，以年報為時間截點，對系統(tǒng)中的各個模塊進行數(shù)據(jù)維護、提取信息、現(xiàn)狀統(tǒng)計，聚焦重點領(lǐng)域機構(gòu)人員編制等方面的變化，主動分析年度全區(qū)機構(gòu)編制管理的成效及存在的問題，并形成分析報告，及時為后續(xù)相關(guān)機構(gòu)編制工作提供數(shù)據(jù)支撐。

    四是結(jié)合監(jiān)督檢查，在運用管理上做到“常態(tài)化”。加強監(jiān)管力度，將實名制系統(tǒng)日常管理和監(jiān)督檢查有機結(jié)合，建立機構(gòu)編制和人員調(diào)整動態(tài)預(yù)警機制，持續(xù)監(jiān)控各單位用編進人、出編減人和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備等異常情況，特別對動態(tài)管理對象上傳依據(jù)進行核對，對上傳文件不完善、變更程序不及時等問題及時整改，確保人員動態(tài)變更及時有效。